Главный инженер, директор по производству

Управление производством с целью выполнения плановых показателей, оптимизация технологических процессов, реализация мероприятий по внедрению бережливого производства (5S, SMED, TPM, JIT, визуализация, пр.). Организация и обеспечение плановых и внеплановых обслуживания и ремонтов технологического и вспомогательного оборудования, планирование и реализация мероприятий по модернизации и техническому развитию, ведение рационализаторской и внедренческой работы, организация эксплуатации зданий и сооружений, инженерных сетей и оборудования.

Сокращение временных издержек, оптимизация производственного процесса с целью достижения плановых показателей, увеличение выработки на 15%.

Планирование и реализация мероприятий по поддержанию технологического оборудования в работоспособном состоянии, зданий и сооружений в состоянии, пригодном для эксплуатации, разработка и реализация программ контроля технического состояния, формирование и соблюдение бюджета расходов, минимизация затрат на ремонты и энергоносители. Разработка программ технического перевооружения, развития производства, технических заданий на проектирование, и реализация проектов. Разработка документации Системы менеджмента качества в рамках развития ХАССП. Обоснование и продвижения проектов по созданию Ситуационного центра предприятия для контроля производственных показателей с применением нейросетевой видеоаналитики (тайминг, технология), телеметрии. Программа интеграции с SAP, ERP, создание системы информационной поддержки принятия решения.

Реализация проектов реконструкции хлебного и кондитерского цехов, котельной с целью увеличения мощности производства в 1,5 раза. Разработка и внедрение системы контроля технического состояния оборудования, доведение ППР до 80%. Реализация проекта по визуализации работы технологического оборудования и производственных показателей, создание техзадания, презентационного материала, технико-экономического обоснования на создание Ситуационного центра и цифровизацию предприятия.

Общее руководство проектами, планирование проведения видов строительно-монтажных работ, обеспечение их материалами и техникой через отдел снабжения, контроль сроков выполнения и качества работ, мотивация персонала, оценка эффективности работы подчиненных подразделений, ведение отчетности по линии ответственности, взаимодействие с контрольными органами и службой Заказчика. Инициирование и введение в практику применения БПЛА (DJI Phantom4) для обследования территорий и контроля проведения работ, применения интеллектуальной видеоаналитики.

Провел реорганизацию подчиненных подразделений, изменил систему мотивации, изменил систему взаимоотношений с центральным офисом по линии снабжения для своевременной подачи материалов и техники, добился выполнения запланированных видов работ в установленные сроки с требуемым качеством, сократил издержки на 15 %. Реализовал пилотные проекты применения БПЛА для обследования мест проведения работ, обследования теплосетей и зданий с помощью мультиспектральных камер, контроля проведения работ; применения самообучающейся нейросетевой аналитики для контроля тайминга, действий и условий.

Контроль инвестиционных проектов с точки зрения экономической целесообразности, а также сроков и качества проведения СМР. Сервис экономической безопасности при переходе от инвестиционной фазы к операционной. Создание системы экономической безопасности предприятия, оптимизация технологических и бизнес-процессов с целью минимизации издержек и исключения экономических потерь предприятия. Создание Ситуационных центров с целью мониторинга оперативной обстановки и производственных показателей в режиме 24/7 в том числе путём удаленного диспетчирования. Создание системы всестороннего мониторинга работы и технического состояния промышленного оборудования и техники (более 500 ед.). Проведение реинжиниринговых мероприятий. Добился: созданы системы экономической безопасности в тесной интеграции с бизнесом, позволяющие минимизировать потери и издержки предприятия. Созданы Ситуационные центры как средства оперативного управления и прогнозного моделирования, информационной поддержки принятия решений.

Создание Ситуационного центра для контроля технологических процессов и оперативной обстановки на предприятии, развитие центра в Систему информационной поддержки принятия решений, антикризисного штаба; доведение до пилотной версии проектов позиционирования животных (Wi-Fi), неинвазивного дистанционного взвешивания животных, контроля здоровья с помощью термографии; цифрового земледелия - контроль индексов NDVI, дифференцированное внесение СЗР и удобрений, контроль полевых работ и техсостояния техники. Построение системы технологических протоколов, чек-листов для многоуровневого контроля производства. Принятие на предприятии четкой системы обеспечения экономической безопасности, возмещения ущерба по всем выявленным фактам его причинения.

Исследования и разработка концепции, проектов, нормативно-технических документов по созданию и применению интегрированных автоматизированных систем управления эксплуатацией космодрома "Восточный", разработка Положения по подготовке и проведению запусков космических аппаратов. Разработка нормативно-технической документации по организации эффективной эксплуатации техники и оборудования на всех стадиях жизненного цикла (в т. ч. ТО и Р). Исследование и применение мирового опыта ведущих интеграторов в сфере производства и оказания услуг, определение наиболее критичных направлений контроля и автоматизации. Участие в создании цифрового предприятия (органы управления, космодром в кооперации с промышленностью). Добился: разработана концепция развития космодрома как цифрового предприятия, разработаны основополагающие документы по организации эксплуатации и применения космической техники.

Разработка концепции инвестиционного развития с увеличения объемов производства и ассортимента, расширения рынка во всех каналах продаж. Реализация инвестиционных проектов от фазы бизнес-планирования до оценки инвестиционной эффективности. Оптимизация бизнес-процессов предприятия, антикризисное управление, реинжиниринг с целью максимально эффективной организации производства. Разгон мощностей существующего производства. Повышение эффективности системы информации в целях повышения прозрачности бизнеса для его владельцев. Регламентация бизнес-процессов с целью перевода предприятия на международные стандарты ISO 9000, 9001. Добился: проведена реструктуризация предприятия, реализованы инвестпроекты стоимостью свыше 9 млрд. руб., увеличены объемы производства на 20 %, внедрены системы менеджмента качества и бережливого производства.

Разработка интегрированной модели обеспечения экономической безопасности холдинга, в том числе в направлении реализации инвестиционных проектов. Разработка карты рисков, контрольных точек в бизнесе. Контроль ведения проектных и изыскательских работ, организация мероприятий по обеспечению качества СМР и их соответствия проектным решениям, контроль эксплуатационных расходов. Создание Единой автоматизированной системы безопасности с интеграцией региональных филиалов в центральный офис в Москве. Достижения - организация работы "с нуля" до синхронной работы с бизнесом.

Организация работы всех подразделений производственного участка по ремонту тяжелой строительной техники и технологического оборудования, планирование и контроль проведения ТО и Р, проведение всестороннего анализа хозяйственной деятельности, внутренний аудит договорной работы с целью минимизации расходов общества на приобретение ГСМ, запчастей и ТМС, подготовка предложений для принятия решений руководством предприятия по минимизации расходов в части эксплуатации строительной и автомобильной техники (порядка 1000 единиц техники). Проведение реинжиниринга компании, внедрение ISO, мотивация персонала, разработка оргштатных структур, должностных инструкций. Контроль разработки и выполнения планов техобслуживания и ППР строительной техники (порядка 500 единиц – трубоукладчики, бульдозеры, экскаваторы, сварочные агрегаты, пр.). Сопровождение проектных работ по капстроительству. Организация проведения ТО и Р. Добился: своевременности выполнения задач применения техники, снижения эксплуатационных расходов на 15% за счет своевременности проведения ТО и Р, контроля издержек.

Организация эксплуатации космической техники на всех стадиях жизненного цикла. Планирование и всестороннее обеспечение своевременного проведения ТО и Р, категорирования и списания. Разработка нормативно-технической документации. Взаимодействие с предприятиями промышленности на стадии изготовления техники, ведения рекламационной работы. Участие в создании систем поддержки принятия решения, электронных каталогов техники. Добился: созданы электронный каталог космической техники, система информационной поддержки принятия решения, произведено более 150 запусков космических аппаратов.